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耒陽發電廠調整發展方略主打多經牌

信息來源: | 發布日期:2009-06-23

    在全球金融危機蔓延及火電企業經營艱難的環境下,大唐耒陽發電廠適時調整發展方略,將多種經營作為企業發展的重要支柱及實現產業結構調整、轉變經濟增長方式、確保企業穩步發展的重大戰略舉措,積極制定相關措施,加快多經發展。

一是加強培訓,增強戰略意識。3月中旬,該廠首次舉辦了由中層管理人員、多經公司部門以上負責人及業務骨干參加的戰略管理培訓班,就戰略管理的意義、戰略的本質、戰略的定位、企業發展戰略的構架和文化與戰略的關系等問題,邀請專家進行系統培訓,同時對各公司發展戰略的制定進行專項安排。

二是組織班子,編寫發展戰略。3~6月,該廠5大多經公司組織專門班子,開展調查研究,編寫發展戰略規劃。在編寫過程中,各公司認真分析當前的宏觀環境,本公司的優勢、劣勢以及面臨的機會和潛在風險,具體謀劃本公司的經營方向、發展目標、資源配制及保障措施等重大問題。

三是深入研討,理清發展思路。近期,該廠召開多經發展戰略研討會,圍繞探索多經科學發展之路展開深入研討。會上,各個多經公司總經理對本公司發展戰略規劃進行匯報,深入的戰略分析,具有前瞻性、可行性的戰略愿景、戰略思路、戰略方針、戰略目標及切實可行的戰略保障措施,為該廠多經發展描繪了一個美好的藍圖。會上,該廠還特別邀請戰略管理專家對各公司的戰略規劃進行點評,提出修改意見。

四是組織團隊,整合多經戰略。下一階段,該廠將在各公司發展戰略修改的基礎上,組織專家團隊制定多經發展戰略規劃,旨在強化戰略管理,用戰略掌握未來市場,用戰略引領多經企業可持續發展。
 


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