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吐魯番發電公司“三層”管理為管理創新年活動打出實招

信息來源:中國華電集團公司 | 發布日期:2009-04-28

     近日,筆者從新疆華電吐魯番發電公司生產管理人員座談會上得知,今后該公司將正式推行管理干部帶班制度,鎖定企業“三層管理”,以解決廠子新、人員少、工作經驗欠缺等因素帶來的制約企業健康協調發展的難題。這是該公司深入學習實踐科學發展觀,管理創新出實招的一項重要舉措。

     吐魯番公司投產時間短、人員年輕,大部分員工缺乏豐富的工作經驗,企業的基礎管理相對薄弱。深入學習實踐科學發展觀活動和管理創新年活動開展以來,該公司圍繞降本增效和科學發展兩大中心任務,緊密結合自身實際,深入查找企業與個人存在的問題,通過對突出問題的反復調研,鎖定了企業的“三層”(班組層、中堅層、領導層)管理,以“三層”管理提升為突破口,打造企業管理新亮點。

     為了實現“三層”管理目標,該公司提出了“班組管理要想到、見到、做到,中層管理要超前思考、準確判斷、周密布置、果斷處理,領導層要知實情、用好人”的工作思路,要求各級干部、管理人員深入班組和現場帶班,一方面幫助班組長盡快成長,另一方面也能了解到公司生產經營實際情況,增長業務知識,提高解決實際問題的能力,在工作中更加求真務實。

     目前,該公司已將各級管理人員分配到各個生產班組,并制訂出臺了《運行管理人員跟班制》、《生產管理部、維修部管理人員跟班消缺制》等相關辦法,用制度方式將這項舉措固化、延續,以努力構建“充滿活力、富有效率、科學發展”長效機制,推動企業又好又快發展。
 

 


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